Informations théoriques liées à l'association Facilitation Mycélium

Cette page recense des informations théoriques liées aux buts de l'association Facilitation Mycélium. Pour le moment, les informations y sont plutôt incomplètes, un peu en vrac, voire plus à jour. Un objectif de l'association est de l'organiser mieux, mais il ne fait pas partie des objectifs prioritaires.

Gouvernance partagée distribuée

Qu'est-ce que la Gouvernance partagée distribuée?

La gouvernance partagée, au contraire de la hiérarchie, vise à créer un système organisé de manière horizontale. Les individus ont des rôles et fonctions, mais ont tous le même pouvoir de décision : il n’y a pas de chef. Ainsi, la structure est composée en cercles plutôt qu’en une pyramide unique (système hiérarchique) :

La gouvernance partagée, c’est notamment l’idée «d’horizontaliser» au maximum les interactions entre les membres d’un groupe afin que tout le monde ait le même pouvoir de décision concernant les intentions du groupe et son fonctionnement (exemple: décider de qui décide quoi et comment). Il y a donc une volonté de réfléchir au rapports hiérarchiques sous-jacents aux groupes et de trouver des moyens d’y pallier par différents type d’outils.

Notre genre, notre statut social, notre âge, nos capacités physiques vont avoir un impact sur notre légitimité à prendre une place en groupe et notre parole ne va pas être reçue de la même manière par le groupe. Il est donc essentiel de prendre conscience de ces différences hiérarchiques et de réfléchir nos privilèges ou à l’inverse les situations dans lesquelles nous sommes défavorisé.e.x.s.

Cette approche cherche donc à redéfinir où, comment et entre qui les décisions se prennent pour viser à une participation de tou.x.te.s

Au niveau structurel, cela consiste à sortir du modèle pyramidal, en favorisant par exemple un système par création de cercles.

La gouvernance partagée ne se crée pas de rien : de nombreux outils permettent de créer un contexte favorable à son émergence et à son bon fonctionnement. C’est le cas du Cadre de sécurité, de la Météo intérieure, du Cercle d’intentions et de l’anticipation de la Gestion des conflits, avec, par exemple, la mise en place de Cercles restauratifs.

Pour découvrir les outils en gouvernance partagée, cliquez ici.

Gestion des conflits

Introduction - L’importance du conflit

Pour découvrir les outils de gestion des conflits, cliquez ici.

Diversité et collectif

Introduction

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Culture régénératrice

Introduction

Pour découvrir les outils de culture régénératrice, cliquez ici.

A classer ou?

Intelligence collective

Ces outils permettent de développer la capacité du groupe à trouver des idées, des solutions, des hypothèses que chaque individu n'aurait pas pu trouver seul. L'intelligence collective remet en question une conception de la personne comme se suffisant à elle-même, seule responsable et bénéficiaire de son travail, de sa détermination, de ses capacités ou encore de ses connaissance [NDR : est-ce qu'on peut parler d'un "individualisme néolibéral"?]. Un constat empirique facile à poser est qu'un individu seul ne peut et ne sais pas faire grand chose : il dépend d'outils et de connaissances développé·e·s par d'autres. À partir de là, dépasser sa propre intelligence consiste tout d'abord à accepter :

1. que l'Autre peut savoir quelque chose qu'on ignore ;
2. que la perspective de l'Autre enrichit la notre ;
3. d'avoir tort.

Exercice de type "brise-glace" pour démarrer le processus

• La chute d'un œuf : amener une situation simple telle que la chute de 10m d'un œuf et une problématique telle que "comment éviter qu'il se casse une fois arrivé au sol?". Laisser le groupe faire des propositions en poussant chaque personne à sortir des lieux communs (parachute, toile de pompier ...), en rebondissant sur ce que disent les autres. Pousser à aller dans le farfelue pour revenir sur du faisable. Ça peut être couplé à d'autres techniques d'animation de groupe.

Pages dédiées

• La sagesse des foules : comme l'intelligence du groupe dépasser celles des individus (ou pas)

Autres outils

• Avancer par essais-erreurs
• Fêter les échecs et leurs apprentissages
• Se relier à un mouvement d'ensemble: cartes des initiatives (Lucie a les liens)

Références et sujets intéressants pour aller plus loin

Références

• Gouvernance partagée par les artisans du lien (formations très intéressantes et participatives)
• Communication non verbale, source: Extinction Rebellion
• MOOC de Transition Intérieure de l'Université des Colibris

Acteurs du domaine dans le coin

• Les Artisans du lien à Martigny
• Les Zosilleurs en campagne fribourgeoise
• Instant-z à Genève et Bienne
• Centre Isango à Genève, proposant plusieurs ressources en ligne

Sujets et auteurs intéressants pour aller plus loin

• Théorie des changements
• Joanna Maci (travail qui relie)

Autres formations en vrac

• https://formapart.fr/blog/categorie/vous-former/
• https://www.imago-suisse.ch/fr/formations-professionnelles/formation-facilitateur-professionnel-imago
• https://www.hesge.ch/heg/formation-continue/formations-courtes/en-strategie/facilitateur-trice
• http://www.ecole-facilitation.fr/
• https://www.worklab.fr/formation-distance-catalogue/
• Docs de Extinction Rebellion (XR) (facilitation et Ordre du Jour): ici et ici
• Vidéo "Comment parler puissamment?", méthode HAIL